年終考核評(píng)優(yōu)，其目的是為了激勵(lì)、肯定先進(jìn)，鞭策、鼓勵(lì)后進(jìn)。如何讓干部“干得好”又“考得好”、“考得好”又“用得好”，重點(diǎn)就要解決好“考什么”“怎么考”“怎么用”三個(gè)問(wèn)題。

明確“考什么”，把穩(wěn)“風(fēng)向標(biāo)”。考核內(nèi)容不在多，而在精，關(guān)鍵看考出了什么、評(píng)價(jià)了什么、核實(shí)了什么，要做到清晰明了、“敬細(xì)以遠(yuǎn)大”。要堅(jiān)持干部實(shí)績(jī)創(chuàng)造在哪里，干部考核就跟進(jìn)到哪里，擦亮識(shí)人政治慧眼，以平時(shí)考核為基礎(chǔ)、年度考核和任期考核為重點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)考核為補(bǔ)充，既看其才，又觀(guān)其德；既看顯績(jī)，又看潛績(jī)；既看工作，又觀(guān)生活；既看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又看民生民情；少考察“痕跡”，多考察“足跡”；少看“表面光”，多看“百姓緣”，要加強(qiáng)綜合分析研判，把好考核“風(fēng)向標(biāo)”。

明晰“怎么考”，體現(xiàn)“全面性”。考核干部要“準(zhǔn)”，要注重科學(xué)性、有效性及針對(duì)性，堅(jiān)持在實(shí)踐中識(shí)別、日常中了解、綜合性評(píng)價(jià)，確保考核考出“水平”、考出“壓力”。如，平時(shí)考核要體現(xiàn)“常”，既要接觸到干部的日常工作，又要做到常考常新；年度考核要體現(xiàn)“綜”，既要認(rèn)真聽(tīng)取核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的年終述職，又要同本人談，同同事、群眾談，多方匯總，實(shí)實(shí)在在出等次，形成綜合性評(píng)價(jià)結(jié)果；專(zhuān)項(xiàng)考核要體現(xiàn)“專(zhuān)”，重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平、領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)能力以及在急難險(xiǎn)重任務(wù)中領(lǐng)導(dǎo)干部的具體表現(xiàn)，隨時(shí)掌握干部“活情況”、新變化，要全面考核干部德能勤績(jī)廉綜合表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，考查干部“有多少能耐”“干了哪些實(shí)事”“哪里不行”。

明白“怎么用”，凸顯“真手段”。考是基礎(chǔ)，用才是關(guān)鍵，決不能考時(shí)雷聲大、用時(shí)雨點(diǎn)小，要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，把考核結(jié)果與提拔任用、職級(jí)晉升、問(wèn)責(zé)追責(zé)等緊密結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶、賞優(yōu)罰劣，優(yōu)先提拔實(shí)績(jī)突出、群眾滿(mǎn)意的干部，讓受累者受用、吃苦者吃香；及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，為干部日后工作提供建設(shè)性意見(jiàn)，指導(dǎo)性方向；及時(shí)調(diào)整庸政懶政、群眾評(píng)價(jià)差、“躺平式”干部，讓無(wú)為者讓位，讓攪局者出局，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。（龍宇翔）

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