歲末年初，每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子不免要坐下來回顧和總結(jié)一年來班子的團(tuán)結(jié)問題，查找存在問題的原因，以便來年更好地工作，團(tuán)結(jié)一致向前看。從基層部門情況看，造成班子不團(tuán)結(jié)的原因有很多，有的是班子成員素質(zhì)問題，有的是主要領(lǐng)導(dǎo)工作方法不當(dāng)。從工作實(shí)踐來看，如果對(duì)容易引起矛盾和分歧的“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”把握不好，同樣也會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)。因此，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，需要班子成員共同努力，平時(shí)就要在一些“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”上下功夫。

對(duì)敏感問題的研究，要堅(jiān)持原則，切忌感情用事。遇事不講原則，是影響班子團(tuán)結(jié)的禍根。尤其是在研究干部職工晉職晉升和重大項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)開支等涉及群眾切身利益的“三重一大”問題上，更不能放棄原則，感情用事。為此，一是要嚴(yán)把政策關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是建立在一定原則基礎(chǔ)上的，只有在原則面前人人平等，原則問題按國(guó)家的政策法規(guī)辦理，不越線、不打擦邊球，團(tuán)結(jié)才有可靠的保證。二是要有大局觀。由于班子成員的思想認(rèn)識(shí)、能力差異，個(gè)性、工作方法的不同，研究問題時(shí)必然會(huì)有不同的意見。作為班子成員，在提出自己意見的同時(shí)，還要全面、綜合地衡量他人的意見正確性、指導(dǎo)性和可操作性，進(jìn)行全面的利弊分析，找準(zhǔn)最佳的結(jié)合點(diǎn)，在形成共識(shí)上下功夫。三是要加強(qiáng)監(jiān)督。研究敏感問題，要相互監(jiān)督，敢于對(duì)違反原則、搞不正之風(fēng)的行為進(jìn)行批評(píng)，確保決策的公正。另外，研究過程中的情況，要嚴(yán)格保密，不得隨意泄露，不能把誰贊成，誰反對(duì)公之于眾。這也是影響班子團(tuán)結(jié)的重要原因，也是黨的紀(jì)律所不允許的。

對(duì)分管工作的開展，要顧全大局，切忌相互拆臺(tái)。班子成員都希望把自己分管的工作做得出色些，干出一番成績(jī)，這本是件好事。但有的班子成員在工作中鬧本位主義，都強(qiáng)調(diào)自己的工作重要性，甚至是互相拆臺(tái)、搞內(nèi)耗，這不僅影響工作效率，還會(huì)使班子成員之間產(chǎn)生摩擦。解決這個(gè)問題，一是要處理好中心任務(wù)與分管工作的關(guān)系。當(dāng)分管工作與中心任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，要自覺以局部服從全局，主動(dòng)為中心工作讓路、為中心工作服務(wù)。不能只顧自己的分管工作，與中心爭(zhēng)“中心”、爭(zhēng)時(shí)間、爭(zhēng)人員，影響到中心工作任務(wù)的完成。二是要處理好主角與配角的關(guān)系。班子成員分管的工作各不相同，說起來都重要，但由于形勢(shì)任務(wù)的變化，必然存在著主次之分、急緩之別。因而作為班子成員，要正確處理主角與配合的關(guān)系，需唱主角之時(shí)，要勇挑重?fù)?dān)，帶好配角；需當(dāng)配角時(shí)，要擺正位置，主動(dòng)配合。這樣，工作起來既有主次之分，又有相互配合，做到不爭(zhēng)位、不推諉，補(bǔ)臺(tái)又不拆臺(tái)，合心又合力，就會(huì)密切班子成員之間的關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

對(duì)班子成員的評(píng)價(jià)，要實(shí)事求是，切忌說長(zhǎng)道短。對(duì)班子成員的評(píng)價(jià)，一是要出以公心。要站在有利于單位建設(shè)大局的高度，公正地反映班子成員的情況，使之起到激發(fā)干勁、鼓舞斗志的作用。如果時(shí)時(shí)心存雜念，為個(gè)人私利亂評(píng)價(jià)、亂反映，就會(huì)使班子成員之間相互猜疑，產(chǎn)生隔閡，不利于班子成員的團(tuán)結(jié)。二是要實(shí)事求是。金無赤足，人無完人。班子里的每一個(gè)成員都有長(zhǎng)處，也有短處，工作有成績(jī)，也有問題。因而，我們?cè)谠u(píng)價(jià)時(shí)，首先要客觀，做到講長(zhǎng)處不粉飾短處，談成績(jī)不掩蓋問題，不搞一刀切。其次要講真話、講實(shí)話，不夸大優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，不縮小缺點(diǎn)和問題，實(shí)事求是地反映情況。這樣，不僅上級(jí)能夠掌握真實(shí)情況，而且班子成員之間也能以誠相待，相互信任。三是要一視同仁。班子成員之間在工作中產(chǎn)生磕磕碰碰、跌跌絆絆是難免的，但不能把這種情緒帶到評(píng)價(jià)中來，要做到不偏不倚，切不可因個(gè)人感情好壞而影響評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)個(gè)別意見的反映，要冷靜處理，切忌偏聽偏信。在實(shí)際工作中，干部職工向班子成員個(gè)別反映問題，談看法是常有的事，這也反映了干部職工對(duì)班子建設(shè)的關(guān)心。但也確有個(gè)別人出發(fā)點(diǎn)不端正，想通過打小報(bào)告、說悄悄話來與領(lǐng)導(dǎo)套近乎，撈取個(gè)人好處。有的故意在班子成員之間搬弄是非，挑撥離間。對(duì)此如不加分析，偏聽偏信，就會(huì)受其左右，甚至做出有害班子團(tuán)結(jié)的事。因此，班子成員就要把這些事處理好，正確對(duì)待。一要冷靜分析。當(dāng)聽到有關(guān)自己的閑言碎語時(shí)，頭腦要冷靜，要有容人、容話的寬廣胸懷，經(jīng)得住各種批評(píng)和責(zé)難。當(dāng)聽到對(duì)其他成員的反映時(shí)，要仔細(xì)分析，看其動(dòng)機(jī)是否純正，反映的問題是否屬實(shí)，如動(dòng)機(jī)不純或?qū)偬摌?gòu)捏造，要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育。切不可為拉攏打小報(bào)告而隨聲附和，甚至火上澆油，否則不僅會(huì)暴露班子成員之間的矛盾，還會(huì)加劇這些矛盾。二要認(rèn)真反思。閉門常思己過無疑是班子成員對(duì)待個(gè)別意見的最佳方法。一個(gè)人沒有缺點(diǎn)、不犯錯(cuò)誤是不可能的，關(guān)鍵在于能認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。班子成員聽到別人對(duì)自己的不同意見時(shí)，要主動(dòng)剖析自己的思想，檢查自己的言行，看是否真的有這些問題，如有則改之，若無則加勉，以此來鞏固班子的團(tuán)結(jié)。三是要適時(shí)溝通。班子成員聽了影響團(tuán)結(jié)的閑話既不能輕易相信，也不要悶在心里，要選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合和時(shí)機(jī)，與其他成員說個(gè)清楚，道個(gè)明白，及時(shí)化解矛盾，消除隔閡，大家才能心往一處想、勁往一處使，不打“肚皮官司”，共同團(tuán)結(jié)、互相支持，用心、用情、用力地推動(dòng)單位建設(shè)。（ 廖吉平）

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