基層工作中存在不少“疑難雜癥”，其中部門與部門之間、同事與同事之間、上級與下級之間推諉扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，相互推諉不但影響基層團結(jié)，導致人與人的不信任，還違背了黨的群眾路線。基層干部肩負著基層發(fā)展的重任，只有做到不怕不躲、迎難而上，才能踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

基層工作直面群眾，事多人少、量大繁雜，可謂是“千線穿孔”，各種新問題、新狀況層出不窮。有些工作時間長、資格老的基層干部仗著是前輩，對年輕干部呼來喝去，“好差事”攬著做；遇到不好做的工作、難啃的骨頭就將壓力轉(zhuǎn)嫁給年輕人，常以“不懂電腦”為由推脫分內(nèi)工作，嘴上夸年輕人啥都會，工作一甩手就給了年輕人。推諉扯皮是經(jīng)濟發(fā)展的“攔路虎”，社會進步的“絆腳石”，和諧穩(wěn)定的“腸梗阻”，要改變基層推諉扯皮現(xiàn)象，要從嚴從實抓好作風建設(shè)，落實抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，同時發(fā)揮好績效考評的導向和引領(lǐng)作用。

發(fā)揚“傳幫帶”好作風。基層應(yīng)推行“傳幫帶”機制，重點選配工作經(jīng)驗豐富的老干部、德高望重的老黨員、鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀帶頭人等作為導師，重點聚焦基層工作經(jīng)驗不足的年輕干部，多講解方法、多傳授經(jīng)驗，幫助年輕干部開拓思路；也不妨通過經(jīng)常性談心交流，為年輕干部解疑釋惑、加油鼓勁，以傳幫帶激發(fā)老干部工作熱情，發(fā)揮其優(yōu)勢，讓年輕干部少走彎路、快速成長。

抓住關(guān)鍵少數(shù)這個“牛鼻子”。制度再好，也要靠監(jiān)督到位才能落實。從“關(guān)鍵少數(shù)”著手，以上率下、層層帶動，對履職不作為、不擔責的領(lǐng)導干部進行問責，切實做到獎懲分明，才能更好地將職責任務(wù)落實到位，下面的干部自然就會跟著領(lǐng)導務(wù)實的腳步一步一個腳印，才能有效遏制推諉扯皮的現(xiàn)象產(chǎn)生。

發(fā)揮績效考核“指揮棒”。一個好的考核機制應(yīng)當是能者多勞、能者多得的導向，基層應(yīng)堅持獎懲相結(jié)合，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，建立完善作風建設(shè)的工作機制和制度，在“定崗定責”上分工明確，切實將作風建設(shè)情況同工作人員年度考核、評先評優(yōu)、提拔任免等掛鉤，壓實工作責任，建立起簡約高效的基層管理體制。（沈瑤）

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