制度化管理有利于單位運(yùn)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，但也需要實(shí)踐落實(shí)來進(jìn)行檢驗(yàn)。我們現(xiàn)在缺的不是各項(xiàng)制度，缺的是實(shí)踐執(zhí)行，難的是規(guī)定寫在紙上，貼在墻上、掛在嘴上卻落實(shí)不到行動上。

組織工作，既要知道“做什么”“怎么做”，更要知道“做實(shí)”“做深”“做優(yōu)”。2021年11月，新一屆云南省委提出，要大力倡導(dǎo)項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，把更多的精力放在抓工作落實(shí)上。要始終把“三個工作法”貫穿在工作當(dāng)中，在解決問題中向著既定目標(biāo)前進(jìn)，以實(shí)實(shí)在在的工作成效推動組織工作的高質(zhì)量發(fā)展。

用好項(xiàng)目工作法，做實(shí)組織工作。以項(xiàng)目工作法推進(jìn)組織工作，由“虛”變?yōu)椤皩?shí)”，由“大項(xiàng)目”變?yōu)椤靶№?xiàng)目”，按照“立項(xiàng)目、研究項(xiàng)目、勘察項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目”的工作方法，讓每個“小項(xiàng)目”變得清晰明了、可落實(shí)、可實(shí)施。同時根據(jù)組織工作要點(diǎn)，分為常態(tài)類、重點(diǎn)推進(jìn)類、探索創(chuàng)新類，分門別類、分層次細(xì)化至最小單元格，讓組織工作一覽了然。比如，關(guān)于做好疫情防控措施落實(shí)情況，確保重點(diǎn)場所疫情防控措施落細(xì)落實(shí)，單位高層工作人員統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一計(jì)劃安排分配資源，將機(jī)關(guān)各局（部、室）工作人員合理安排至各條道路，督促道路兩側(cè)沿線經(jīng)營單位和商戶落實(shí)兩碼（健康碼、行程卡）查驗(yàn)、測溫、帶口罩等疫情防控措施，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒并糾正，責(zé)任落實(shí)到人。

用好一線工作法，做深組織工作。以一線工作法推進(jìn)組織工作，深入一線調(diào)查研究，出現(xiàn)問題冷靜思考，精準(zhǔn)掌握一線實(shí)情，及時發(fā)現(xiàn)一線問題，在一線高效作出決策，及時化解一線矛盾。真正解決一線的問題，關(guān)鍵是要把“一線”找準(zhǔn)，真正做到哪里最需要，哪里便是一線；現(xiàn)場在哪里，哪里便是一線；問題在哪里，哪里就是一線。要帶著問題走入基層、帶著思考進(jìn)入實(shí)踐、帶著感情深入群眾，摸準(zhǔn)一線實(shí)情、發(fā)現(xiàn)一線問題、解決一線難題，不僅要把“一線”變成各級領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)群眾的“主陣地”，也要把“一線”變成聯(lián)結(jié)黨群干群關(guān)系的“神經(jīng)末梢”。

用好典型引路法，做優(yōu)組織工作。以典型引路法推進(jìn)組織工作，一是選擇要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，模范人物代表班組文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和方向，選擇標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴(yán)格過硬，選擇樹立的規(guī)范人物要經(jīng)得起檢驗(yàn)；二是典型要長期樹立，在實(shí)踐中不斷完善提高，不要輕易否定，更不能搞輪流坐莊；三是要大力組織宣傳和學(xué)習(xí)，以此來激勵和鞭策更多的員工。（鄧成麗）

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