推進效能革命重在轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，其中“一線工作法”主要是解決干部不下基層、缺乏調(diào)查研究、作風(fēng)漂浮等問題，但在個別地方，存在扎堆下基層、蜻蜓點水、走馬觀花等現(xiàn)象，看似熱熱鬧鬧，實際效果甚微，在基層廣受詬病。

“一線工作法”不是喊口號、做樣子，而是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以上率下，靜下心來、沉下身子，既要會當(dāng)“指揮家”、又要善做“實干家”，到一線發(fā)現(xiàn)問題，幫一線解決難題，杜絕讓“一線工作法”“變異”為新的形式主義。

落實“一線工作法”，要以解決問題為導(dǎo)向。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立大局觀、整體觀，立足本單位、本行業(yè)、本領(lǐng)域長遠發(fā)展，以問題為導(dǎo)向，聚焦“怎么辦、怎么干”，多到現(xiàn)場看、多聽具體事，找出問題癥結(jié)，深入分析研究，理清思路、對癥下藥、精準(zhǔn)發(fā)力，確保發(fā)現(xiàn)一個問題，推動解決一個。特別是要傾聽基層一線聲音，了解基層一線發(fā)展所需，想方設(shè)法為基層找項目、找資源、找政策，幫助補短強弱，以實干實效讓“一線工作法”真正落地。

落實“一線工作法”，要以調(diào)查研究為抓手。當(dāng)前，一些干部長期“蹲辦公室”，導(dǎo)致“機關(guān)氣”“衙門氣”頻現(xiàn)，缺乏“泥土氣”和“實干氣”。作為公職人員，要嚴(yán)格落實“各地區(qū)各部門主要負責(zé)同志要定期帶領(lǐng)中層干部走出辦公室”的要求，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、聚焦?fàn)I商環(huán)境、聚焦招商引資，立足實際、注重實效，深入調(diào)研影響發(fā)展的中梗阻、找到服務(wù)企業(yè)的著力點、優(yōu)化招商引資的大環(huán)境，并把調(diào)研結(jié)果運用到實際工作中，讓調(diào)查研究成為找準(zhǔn)服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)落腳點的“先手棋”，杜絕出現(xiàn)不解決實際問題的“作秀式”“盆景式”調(diào)研。

落實“一線工作法”，要以結(jié)果成效為目標(biāo)。工作干得好不好取決于最終結(jié)果成效。落實“一線工作法”，要聚焦結(jié)果成效，倒排時間進度、倒逼責(zé)任落實，以預(yù)期取得結(jié)果為目標(biāo)，花心思、務(wù)實功、求實效，通過靠前指揮、身體力行，掌握第一手資料、第一手情況，著力增強干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平，讓自己腦中有方、心中有招，把政策思路變成一個個人民滿意的具體項目，想方設(shè)法推動結(jié)果達效、目標(biāo)實現(xiàn)，以實質(zhì)實效推動干部在一線成長、決策在一線落實、成效在一線檢驗。（楊爽）?

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