近年來物業(yè)公司和業(yè)主矛盾頻發(fā)，是基層治理的難點(diǎn)。隨著云南省委組織部、云南省委政法委、云南省民政廳、云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)《關(guān)于強(qiáng)化黨建引領(lǐng)加強(qiáng)業(yè)主委員會建設(shè)的若干措施》，進(jìn)一步明確了物業(yè)管理的方向，要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，構(gòu)建“社區(qū)黨組織+社區(qū)居委會+業(yè)委會（物委會）+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”的社區(qū)物業(yè)管理機(jī)制，打造黨建引領(lǐng)服務(wù)群眾的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，不斷增強(qiáng)居民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

如果說社區(qū)是基層治理的“最后一公里”，那么物業(yè)管理就是基層治理的“最后一米”。探索創(chuàng)新黨建引領(lǐng)物業(yè)管理新模式，打造共建共治共享的基層治理新格局是全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的時代要求。依托小區(qū)業(yè)委會（物委會）、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員采取單建、聯(lián)建、派駐黨建指導(dǎo)員等多種方式，推動業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)組建“紅色物業(yè)”黨組織，納入社區(qū)黨組織管理，整合黨建資源，下好社會治理“一盤棋”，把黨建工作延伸到基層治理每一處，推動黨建引領(lǐng)和社會治理同頻共振，讓更多治理成效惠及廣大人民群眾。

提升基層治理能力，確保物業(yè)服務(wù)融入社區(qū)治理。加強(qiáng)黨的組織體系建設(shè)作為深化基層治理的突破口，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、行業(yè)主管、基層主抓”的物業(yè)服務(wù)管理工作體系，建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，深化社區(qū)“大黨委”建設(shè)，業(yè)委會（物委會）主任、物業(yè)公司黨支部書記兼任社區(qū)大黨委兼職委員，社區(qū)“兩委”班子成員，通過法定程序兼任業(yè)委會（物委會）主任、兼任物業(yè)公司黨支部第一書記、物業(yè)公司質(zhì)量總監(jiān)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨建資源和社會資源共享。發(fā)揮社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將物業(yè)服務(wù)管理納入網(wǎng)格化治理體系，強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)的同時，傳遞黨的聲音、收集社情民意、調(diào)解矛盾糾紛、促進(jìn)和諧穩(wěn)定。整合小區(qū)黨員資源，積極開展黨員服務(wù)活動，調(diào)動黨員參與小區(qū)管理的積極性，著力解決小區(qū)面臨的困難和居民的需求，拉近黨群關(guān)系，推動實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理和社區(qū)服務(wù)融合共振。

小物業(yè)，大民生，物業(yè)管理服務(wù)聯(lián)系著千家萬戶，是關(guān)系居民生活質(zhì)量的“關(guān)鍵小事”。充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，以高質(zhì)量物業(yè)服務(wù)帶動現(xiàn)代化基層治理水平提質(zhì)增效，推進(jìn)物業(yè)服務(wù)融入社會治理創(chuàng)新，打通社會治理“神經(jīng)末梢”，解決群眾身邊“關(guān)鍵小事”，大幅提升全區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平，把小區(qū)建設(shè)成廣大人民群眾安居樂業(yè)的幸福家園。（趙佳穎）

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