云南理世實業(yè)（集團）有限責(zé)任公司通過從政治上保證、素質(zhì)上提升、制度上落實、權(quán)益上維護四個方面入手，全面推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，通過不斷豐富產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)載體，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢。

在全面推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中，云南理世實業(yè)（集團）有限責(zé)任公司采取“354”薪酬管理機制改革、設(shè)立員工基金互幫互助、完善福利增進員工關(guān)愛、技能提升匹配職稱評定、外引內(nèi)培促進梯隊建設(shè)等措施，該企業(yè)由一個小型食品廠逐步成長成為云南省專精特新“小巨人”企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、國家綠色工廠、高新技術(shù)企業(yè)。通過不斷豐富產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)載體，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢。

具體實踐中，云南理世實業(yè)突出黨組織的思想引領(lǐng)作用，以“黨總支+工會+職工”的模式學(xué)習(xí)互動、交往交融，激發(fā)職工“感黨恩、聽黨話、跟黨走”的行動自覺。陣地建設(shè)方面，著力打造集服務(wù)、管理、教育、智慧、娛樂“五位一體”的黨群活動服務(wù)中心，夯實陣地基礎(chǔ)，為廣大職工提供學(xué)習(xí)交流的平臺。活動載體上，圍繞企業(yè)文化制定年度黨群活動、聯(lián)動方案，積極開展形式多樣的技能競賽、拓展訓(xùn)練、互動聯(lián)歡等活動，豐富廣大職工業(yè)余生活，增強員工凝聚力。在學(xué)習(xí)提升上，通過結(jié)對幫扶機制組織開展“傳、幫、帶”活動，以黨員和先進員工帶普通職工、技術(shù)能手和老職工帶新職工的方式，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍，凝聚企業(yè)發(fā)展共識，共促企業(yè)有序發(fā)展。（余倩）

來源：云南省總工會?

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