“三法”即項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，“三化”即任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化。“三法、三化”涵蓋了從目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解、過程管理、跟蹤問效、考核評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理全過程，面對復(fù)雜的工作時(shí)，應(yīng)用好“三法、三化”工作法能夠有助于我們理順工作、推動(dòng)落實(shí)。

項(xiàng)目管理，任務(wù)分解可執(zhí)行。實(shí)際工作中，很多任務(wù)目標(biāo)是定性的、流程是復(fù)雜的、責(zé)任是交叉的，如果管理不當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)不明、推進(jìn)混亂、推諉扯皮，工作“干”無方向、“做”缺標(biāo)尺、“評(píng)”少依據(jù)，嚴(yán)重阻礙任務(wù)推進(jìn)。針對復(fù)雜任務(wù)，要應(yīng)用好項(xiàng)目工作法，聚焦目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解、過程管理、跟蹤問效、考核評(píng)價(jià)全流程，進(jìn)行項(xiàng)目化管理，推動(dòng)工作落到實(shí)處。堅(jiān)持任務(wù)項(xiàng)目化，將一個(gè)宏觀的、定性的大目標(biāo)，分解細(xì)化成一個(gè)個(gè)具體的、實(shí)在的支撐“小項(xiàng)目”，謀劃好每個(gè)項(xiàng)目，聚沙成塔，集腋成裘，只要每個(gè)“小項(xiàng)目”按時(shí)按質(zhì)完成，那么“大目標(biāo)”也就水到渠成了。堅(jiān)持項(xiàng)目清單化，把每個(gè)項(xiàng)目細(xì)化、清單化，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)序進(jìn)度等，讓每項(xiàng)工作該干什么、怎么干、干到什么程度、什么時(shí)間干完、怎么評(píng)價(jià)等清楚明了，推動(dòng)工作井然有序開展。堅(jiān)持清單責(zé)任化，每個(gè)項(xiàng)目清單要把每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任單位、責(zé)任人確定好、固化住，任務(wù)不完成，責(zé)任不銷號(hào)，做到工作有人管、事情有人辦，杜絕推諉扯皮。

一線推動(dòng)，問題解決有奇效。很多工作是復(fù)雜且繁瑣的，一線是工作的“主戰(zhàn)場”，只有親下“戰(zhàn)場”，才能發(fā)現(xiàn)問題、扭住關(guān)鍵，在辦公室看文件材料、在會(huì)場聽匯報(bào)是無法真實(shí)掌握工作推進(jìn)情況的，局限于通過材料了解情況。通過會(huì)議安排部署工作，猶如紙上談兵，是理想狀態(tài)下的演練，現(xiàn)實(shí)情況瞬息萬變，想要決勝千里之外是不切實(shí)際的。領(lǐng)導(dǎo)干部要保持眼睛向下、腳步向下，撲下身子、沉到一線，只有身在一線，心在一線，才能摸準(zhǔn)一線實(shí)情、發(fā)現(xiàn)一線問題，在充分了解現(xiàn)狀問題的前提下，才能切中要害、對癥下藥，切實(shí)解決一線難題，促進(jìn)一線發(fā)展。

典型引路，工作提質(zhì)激動(dòng)力。工作中如果沒有參照物，就容易滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就像登高卻找不到山頂，航行卻看不到海岸，沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有方向，不知道工作做到哪種程度才算好，容易泄勁。要選樹“領(lǐng)頭羊”，發(fā)掘各項(xiàng)工作的典型，樹立優(yōu)秀標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)爭先進(jìn)位，激發(fā)工作內(nèi)生動(dòng)力，以點(diǎn)帶面，變“一枝獨(dú)秀”為“百花齊放”，推動(dòng)工作水平整體提升。（王德斌）

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