進(jìn)入歲末年尾，也年底考核月的來臨。隨著“作風(fēng)革命效能革命”大力推進(jìn)，痕跡管理少了，考核指標(biāo)實(shí)了，考核“虛風(fēng)”剎住了，但“談考核色變”的情況依舊普遍存在。筆者認(rèn)為，打鐵必須自身硬，只有樹牢“考核在年終，功夫在平時(shí)”的干事理念，將“平時(shí)”和“評(píng)時(shí)”緊密結(jié)合，才能在年底“輕松上陣”，考出好成績(jī)。

以考促干，中心工作要“貫穿日常”。年終考核考什么，年初計(jì)劃早已“埋下伏筆”。仔細(xì)研究綜合考核指標(biāo)會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些分值高、占比大的都是當(dāng)年的“大事、實(shí)事、硬事”。可見，在年初明確本年的中心任務(wù)后，我們就要在潛意識(shí)里將其轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)考核指標(biāo)，立足部門特點(diǎn)，將中心任務(wù)“精剖細(xì)解”，制定出“個(gè)性化”的實(shí)施方案，并貫穿于全年各項(xiàng)日常工作始終。如此一來，不管年終如何“花式考”，萬(wàn)變不離其宗，“平時(shí)”走過場(chǎng)，“評(píng)時(shí)”搞突擊的不實(shí)之風(fēng)也能從根本上得以消除。

深耕細(xì)作，常規(guī)工作要“做齊全套”。常規(guī)工作每家單位都在干，但“干了”不等于“干好”，“干過”也不一定能“得分”。因此，要樹牢“出手就是精品”意識(shí)，形成“任務(wù)分解、分析研判、督促提醒”的工作閉環(huán)，把每一項(xiàng)日常工作做細(xì)做全做實(shí)。要緊盯細(xì)節(jié)，對(duì)活動(dòng)布標(biāo)、會(huì)議記錄等“細(xì)枝末節(jié)”對(duì)照要求認(rèn)真檢查，避免出現(xiàn)不合規(guī)或表達(dá)不準(zhǔn)確的情況；要培養(yǎng)系統(tǒng)思維，從“畫圖”到“動(dòng)工”，始終秉持“預(yù)想”觀念，不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保全流程記錄和科學(xué)存儲(chǔ)；要學(xué)會(huì)創(chuàng)造“亮點(diǎn)”，著眼考核“加分項(xiàng)”，以“考什么”引導(dǎo)“干什么”，在日常工作中反復(fù)打磨、不斷推敲，讓平凡的工作得到“質(zhì)”的升華。

未雨綢繆，特色工作要“超前謀劃”。部門特色工作要干什么，要怎么干，必須想深一步，先行一步，從找準(zhǔn)自身定位，吃透考核規(guī)則，做好目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任在肩，堅(jiān)持過程考核，做到久久為功等方面找準(zhǔn)切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，把握“窗口期”。主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通交流，定期匯總梳理落后薄弱環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展專題分析，以“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，“越是艱險(xiǎn)越向前”的斗爭(zhēng)精神，“百舸爭(zhēng)流勇爭(zhēng)先”的濃厚氛圍，切實(shí)增強(qiáng)年底不怕“考”的底氣。（楊夢(mèng)悅）

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