推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，干部更要實(shí)干擔(dān)當(dāng)。一個(gè)地方的干部若是不作為，亦或是懶政怠政，都嚴(yán)重影響著這個(gè)地方的改革與發(fā)展，于大處講，更是影響黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展。要破解一些干部不愿為、不敢為、不會(huì)為等“怪病”，就必須找到問題根源，把脈問診、對(duì)癥下藥。

以實(shí)干為導(dǎo)向，破解干部“不愿為”。選人用人導(dǎo)向關(guān)系到良好政治生態(tài)的建立。選拔干部的時(shí)候，首先要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，既要德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋x拔忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)的好干部，決不能把那些善于偽裝，喜歡表演作秀，表里不一，說一套、做一套，臺(tái)上一套、臺(tái)下一套，當(dāng)面一套、背后一套，遇事推諉、不敢擔(dān)責(zé)、善搞形式的人選為領(lǐng)導(dǎo)干部。要樹立鮮明的“實(shí)干風(fēng)向標(biāo)”，以干事為榮，以避事為恥，建立憑實(shí)干實(shí)績(jī)說話的干部考評(píng)體系，針對(duì)不作為干部，要加大懲戒力度，讓其沒有“市場(chǎng)”，以此來倒逼干部“愿為”之內(nèi)生動(dòng)力。

以能力為抓手，破解干部“不會(huì)為”。現(xiàn)如今，“本領(lǐng)恐慌”一詞，已是很多干部的真實(shí)寫照。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，針對(duì)一些干部能力素質(zhì)與崗位要求不匹配、與改革發(fā)展任務(wù)不適應(yīng)等問題已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的問題。“工欲善其事，必先利其器。”要解決干部“不會(huì)為”，就要從實(shí)際出發(fā)，從教育培訓(xùn)上下功夫，要聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持缺什么就學(xué)什么，持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到在學(xué)中干、在干中學(xué)，用學(xué)習(xí)來為干部“充電”，讓學(xué)習(xí)成效真正轉(zhuǎn)化為謀劃工作、推動(dòng)工作的舉措和本領(lǐng)。

為擔(dān)當(dāng)者撐腰，破解干部“不敢為”。干部一詞，顧名思義就是要“干”，不能當(dāng)“甩手掌柜”。新形勢(shì)下，有一些干部總是抱著“不求有功、但求無(wú)過”“干得越多，錯(cuò)得越多”的心理去對(duì)待工作，做事畏首畏尾，更別談創(chuàng)新和突破。要破解干部因害怕失誤或是犯錯(cuò)“不敢為”，就要從思想源頭上進(jìn)行矯正，為擔(dān)當(dāng)?shù)母刹拷忾_“心結(jié)”。各級(jí)組織部門要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，既要讓不作為的干部為自己的行為“買單”，也要為擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，要旗幟鮮明鼓勵(lì)和保護(hù)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊Ｒ环矫妫⒑屯晟迫蒎e(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，明確容錯(cuò)免責(zé)條件、主體、內(nèi)容及程序等。同時(shí)，還要建立健全激勵(lì)保障等配套制度，讓制度成為干部想干事、愿干事、敢干事的堅(jiān)強(qiáng)后盾。（王雯）

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