選人用人是黨賦予組織部門的重要職責，構建集聚人才的“磁場”，就是讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，唯有如此，才能形成吏治清明，政通人和的“磁場效應”。

做大做優(yōu)人才“基本盤”，要建設常態(tài)化的工作機制，以更寬的視野、更高的站位，優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境，破解人才發(fā)展瓶頸，以全面的視角看長處，打破因循守舊、論資排輩的人才選用標準和“以票取人、唯票為先”機械教條的條框束縛，唯才是舉、舉才有序，通過公平、公正、公開的制度將真正的人才推選出來，將人才優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

突破思想觀念的障礙和利益固化的藩籬，強化識別、培養(yǎng)和使用人才是組工干部應當具備的基本功，以最小“公倍數(shù)”凝聚人才工作最大“公約數(shù)”，需要在涵養(yǎng)人才生態(tài)的謀篇布局上形成合力。著力解決選人用人方法落后、領軍人才短缺、人才結構不合理、實戰(zhàn)能力有差距等矛盾問題，補齊人才短板，不斷發(fā)揮人才的作用。

從理論和實踐層面著力強化為發(fā)展服務、為人才服務的理念，正確認識黨管人才原則的科學內涵，以海納百川的胸襟，樹立“不求所有，只求所用”的柔性引才理念，需要組織部門建立動態(tài)型專業(yè)化人才儲備庫，讓想干事的“有盼頭”、能干事的“有勁頭”、敢擔責的“有想頭”，構建集聚人才的“強磁場”。

認真落實新時代人才標準，不僅是人才正向的成長邏輯，也是黨的各級組織部門培養(yǎng)選拔人才的重要途徑，組織部門要深刻認識和把握新時代人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略新格局，用發(fā)展的眼光看潛力，大力營造愛才敬才的社會環(huán)境、創(chuàng)造有為有位的工作環(huán)境、健全引才聚才的政策環(huán)境、改善“拴心留人”的服務環(huán)境，真正做到“用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風”。

提供更加寬廣的人才舞臺，健全選育管用培養(yǎng)鏈，在人才服務中體現(xiàn)人文關懷，增強人才的歸屬感和榮譽感，是組織部門著力重點探索和解決的問題。培養(yǎng)每個人核心競爭力，是人才脫穎而出的關鍵，大力構建多形式、多途徑、立體化的人才培養(yǎng)格局，實現(xiàn)有的放矢的人才培訓，切實將人才活力轉化為發(fā)展的內生動力，為社會經濟發(fā)展提供有力的人才支撐和智力支持，讓人才紅利釋放涌動。

樹立選人用人正確導向，立足抓好后繼有人這個根本大計，對人才成長多予支持、多給機會、多搭梯子、多壓擔子，從而讓經濟發(fā)展、項目建設和民生工作的主戰(zhàn)場成為人才培養(yǎng)鍛煉的“大熔爐”。創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才發(fā)展的內外環(huán)境，把培養(yǎng)與引進放在同等重要的位置，注重人才的培養(yǎng)，讓人才在經濟發(fā)展中“唱主角”、挑大梁。（李躍平）

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