基層人才培養(yǎng)不是一蹴而就、一朝一夕就能完成的，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)。基層需要人才，人才也需要基層的鍛煉。然而，由于基層條件、待遇、晉升等原因，導(dǎo)致基層人仍然缺乏人才。筆者認(rèn)為，各級(jí)黨組織需切實(shí)做好引才用才留才“三步曲”，吹響基層人才“集結(jié)號(hào)”，使其成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。

敞開廣納賢才的大門，海納百川“引人才”。人才的引進(jìn)能夠解決基層發(fā)展的燃眉之急，各級(jí)黨組織要廣開進(jìn)賢之門，根據(jù)當(dāng)?shù)貧v史基礎(chǔ)、地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，分清輕重緩急、有針對(duì)性地引進(jìn)人才，做到尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶；又要實(shí)行開放、積極、有效的人才政策，合理分配，打好“感情牌 ”，以情引才留才，讓人才有歸屬感，以潤(rùn)物無聲的情感關(guān)懷激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓優(yōu)秀人才在基層工作中盡展其才。

搭建人盡其才的平臺(tái)，不拘一格“用人才”。用好人才，讓人才充分發(fā)揮自身才能，是做好人才工作的關(guān)鍵所在，各級(jí)黨組織要充分考慮本地發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深入分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才缺口，繪制好本地特色“產(chǎn)業(yè)地圖”和特色“人才地圖”，做到人盡其才、才盡其用；建立健全基層干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)與保護(hù)機(jī)制，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的正確導(dǎo)向，既要重視成功，又要寬容失敗，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新活力，把符合崗位需求的人才安排到合適的工作崗位上去鍛煉，確保人適其崗、能盡其才。

培植留住人才的沃土，多措并舉“留人才”。讓馬兒跑，就要讓馬兒吃得飽，不能只講感情和奉獻(xiàn)。基層政府要實(shí)施一系列激勵(lì)舉措，為人才解決“后顧之憂”；注重培養(yǎng)、優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境，為他們提供更多的深造機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)。把基層一線當(dāng)課堂，把實(shí)踐工作當(dāng)教材，不斷增強(qiáng)“造血功能”，著力提升基層人才政治素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，讓人才感到有價(jià)值，從而激發(fā)工作熱情，安心扎根基層。（沈瑤）

來源：昆明經(jīng)開區(qū)黨群工作部

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