貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，不斷加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，人才隊(duì)伍是關(guān)鍵。嚴(yán)格建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)五大體系，培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階。

將“選得準(zhǔn)”作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，把“好苗子”挑出來。優(yōu)秀的年輕干部離不開正確的引導(dǎo)和精心的栽培，選好苗子是培養(yǎng)年輕干部的第一步，務(wù)必精準(zhǔn)甄別，分出良莠，剔除“歪苗”。選人用人必須把好政治關(guān)，把堅(jiān)定理想信念，錘煉忠于黨的毅力作為衡量干部的第一標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)鑒別年輕干部黨性修養(yǎng)、發(fā)展?jié)撡|(zhì)，把德才兼?zhèn)涞哪贻p人才選出來，放在鄉(xiāng)村振興的第一線、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)、應(yīng)急和險(xiǎn)情的最前線，接受思想洗禮、政治經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)干部解決實(shí)際問題能力，形成以德修身、以德服眾、以才養(yǎng)德、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向，源源不斷選拔使用經(jīng)過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。

將“管得好”作為前提條件，把“好作風(fēng)”樹起來。干部靠“選”更要靠“管”。優(yōu)秀干部是選出來的，更是管出來的。一棵優(yōu)質(zhì)的苗子，如果只是一種了之，缺乏松土、施肥、除草等管理環(huán)節(jié)，也難以“開花結(jié)果”。對(duì)年輕干部既要注重培養(yǎng)選拔，更要加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理機(jī)制，建立健全與年輕干部談心談話制度，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時(shí)批評(píng)教育，把組織的紀(jì)律和要求強(qiáng)化于心；堅(jiān)決反對(duì)“老好人”思想，不能因?yàn)椤皭巯в鹈倍鴮?duì)其缺點(diǎn)視而不見、聽而不聞，經(jīng)常敲響思想警鐘，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，防止小毛病演變成大問題。同時(shí)，綜合年輕干部的一貫表現(xiàn)，分層次建立復(fù)合型優(yōu)秀年輕干部名單，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，有潛力的年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，確保其在選任上備用結(jié)合。

將“用得好”作為最終目標(biāo)，把“能干者”用起來。人的需求是多元化的，建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)關(guān)愛體系，能激發(fā)基層年輕干部的潛力。比如：通過崗位補(bǔ)貼、評(píng)先樹優(yōu)、重點(diǎn)培養(yǎng)等多種方式提高優(yōu)秀人才的物質(zhì)待遇和精神鼓勵(lì)，使能干事、會(huì)干事、干實(shí)事的干部有用武之地，真正建立起崗位、能力、責(zé)任、報(bào)酬相統(tǒng)一，物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、政治激勵(lì)相結(jié)合；對(duì)年輕干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立健全能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重責(zé)任的明確導(dǎo)向，真正實(shí)現(xiàn)能者上崗，實(shí)干者受益，推動(dòng)形成優(yōu)秀干部下基層、基層出優(yōu)秀干部的良好導(dǎo)向。（沈瑤）

來源：昆明經(jīng)開區(qū)黨工委

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