云南能投集團積極踐行“作風革命、效能革命”，堅持突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，發(fā)揚“精嚴實快”作風，做強做專能源項目，加快布局產(chǎn)業(yè)新賽道，大力培育發(fā)展新動能。在能源項目運營全流程中創(chuàng)新工作方式方法，推動審批、建設(shè)、運營等工作提質(zhì)增效，跑出能源發(fā)展“加速度”，有力推動云南綠色能源產(chǎn)業(yè)做大做強。

打造“三型”總部，制定標準化決策模型

云南能投集團深入踐行“三法三化”，貫徹發(fā)揚“精嚴實快”作風，緊扣打造“價值型、效率型、服務(wù)型”總部要求，立足集團新能源項目建設(shè)和增量資料獲取目標和任務(wù)，抓實新能源項目投前研判論證、投中項目建管、投后復(fù)盤總結(jié)的投資全過程管控工作，提高審批效率，對項目投資、資金審批、人力保障等方面精簡優(yōu)化流程，制定新能源項目投資標準化決策模型，推行同一地區(qū)項目“打包”審批、統(tǒng)招分采，為每個項目至少節(jié)約14天審批時間，全力服務(wù)保障集團新能源項目重大專項工作落地見效。目前已提前1個月完成“2023年增量新能源獲取不低于1298萬千瓦”的年度目標，實現(xiàn)作風效能新提升。

云南能投集團投資管理部相關(guān)負責人表示：“通過標準化決策模型的建立和新能源投標管理辦法的實施，在新能源資源競爭激烈、時間有限的情況下，為集團的決策提供了高效、專業(yè)、精準的依據(jù)，高效完成了年度投標工作。”

永寧風電項目建設(shè)現(xiàn)場。

“一張清單”推動新能源項目建設(shè)提質(zhì)增效?

在新能源風電項目建設(shè)中，綠能集團、能投股份推動“一張清單”管權(quán)責，將合規(guī)手續(xù)辦理、施工工序銜接、成品設(shè)備制造、投產(chǎn)運營各階段任務(wù)融入“ 一張清單”，提升各項辦理效率，推動示范引領(lǐng)“一手經(jīng)驗”快推廣，促進項目建設(shè)提速提效。

風電項目建設(shè)方面，30萬千瓦的通泉風電項目從開工到全容量投產(chǎn)用了不到十個月的時間，并在今年1月實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電；75萬千瓦永寧風電項目僅歷時9個月零11天完成118臺風機吊裝，12月12日已全容量并網(wǎng)投產(chǎn)，是云南省一次性核準的風電項目中單體裝機容量最大的風電項目；30萬千瓦金鐘（一期）風電項目首批機組已于11月4日投產(chǎn)發(fā)電，二期項目將于月內(nèi)開工建設(shè)。

光伏項目建設(shè)方面，大姚百萬新能源基地項目已完成前期專項審批，正開展線路工程項目核準工作，力爭年內(nèi)具備并網(wǎng)條件；寧州葫蘆地光伏項目（一期）已于6月取得并網(wǎng)接入系統(tǒng)批復(fù)，將于月內(nèi)全容量并網(wǎng)，預(yù)計年上網(wǎng)電量達9576萬千瓦時。

“一個機制”安全高效提升項目建設(shè)進度

云南能投集團所屬紅河電廠推動“一個機制”提進度，建立項目公司、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠商四方負責人聯(lián)動落實機制，加快推進70萬千瓦紅河火電擴建項目。項目機組采用國內(nèi)目前最先進的超超臨界發(fā)電技術(shù)，是目前國內(nèi)單機容量最大、節(jié)能環(huán)保綜合效益最優(yōu)的循環(huán)流化床機組，建成后將加快云南現(xiàn)代能源體系建設(shè)。

該工程以583天倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴格按照時間線于9月30日吊裝鍋爐鋼架，10月30日實現(xiàn)主廠房出零米，提前兩個月順利實現(xiàn)年度目標任務(wù)。紅河電廠相關(guān)負責人表示：“通過建立項目負責人的聯(lián)動機制，項目參建各方可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，及時討論處理意見，就地拿出處理措施，有力提高了項目建設(shè)效率和工程安全建設(shè)的質(zhì)量。”(薛純子 文/圖)

來源：云南能投集團 

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