隸屬于云南省煙草煙葉公司煙葉生產(chǎn)中心的技術(shù)服務(wù)型設(shè)備維修班組（以下簡稱“設(shè)備維修班組”），主要承擔(dān)著打葉復(fù)烤生產(chǎn)線、挑選生產(chǎn)線及所有機(jī)械和電氣設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面扮演著守護(hù)者和保障者的重要角色。近年來，該班組通過黨建引領(lǐng)，不斷提升自身技術(shù)能力和管理水平，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

班組日常學(xué)習(xí)交流。王建華攝

設(shè)備維修班組有職工16人，其中黨員7人。多年來，該班組鼓勵(lì)集思廣益、暢所欲言，一方面成立了黨員突擊隊(duì)，圍繞創(chuàng)新、管理、技術(shù)攻關(guān)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展系列活動(dòng)；另一方面建立了體系化的資料庫，讓知識(shí)分享和智慧傳承貫穿于團(tuán)隊(duì)成員之間。此外，班組通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)及質(zhì)量月活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作意識(shí)，讓奮勇拼搏、積極進(jìn)取的工作狀態(tài)成為常態(tài)。

作為公司生產(chǎn)線的重要保障力量，該班組在日常工作中始終堅(jiān)持“以精湛技術(shù)為基石，以高效服務(wù)為橋梁，以創(chuàng)新思維為引擎”的質(zhì)量理念，通過梳理打葉復(fù)烤生產(chǎn)工藝流程，為服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，班組利用KANO模型分析法識(shí)別關(guān)鍵需求及改進(jìn)目標(biāo)，并圍繞提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平、完善管理制度、提高維修服務(wù)水平等關(guān)鍵需求查找短板。并制定詳細(xì)改進(jìn)措施，明確了責(zé)任人和考核周期，確保了每一項(xiàng)改進(jìn)措施落到實(shí)處。

在人員素質(zhì)提升方面，該班組建立了班組成員培養(yǎng)全流程管理機(jī)制和人才培養(yǎng)制度，通過理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、以賽促學(xué)等方式，不斷提升班組成員的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，班組開展了系列創(chuàng)新活動(dòng)，既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題，還激發(fā)了創(chuàng)新熱情并培養(yǎng)了探究能力。

在基礎(chǔ)管理方面，該班組完善了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理機(jī)制，通過周期性保養(yǎng)潤滑、點(diǎn)面結(jié)合性設(shè)備巡檢、預(yù)防性維修“三道防線”的建立，以及制定關(guān)鍵工序的重點(diǎn)防控應(yīng)對(duì)措施，確保了烤季設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

安全是生產(chǎn)的前提和保證。為應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，該班組制定了完善的應(yīng)急預(yù)案，并在應(yīng)急演練、應(yīng)急知識(shí)競賽活動(dòng)中提升了班組成員應(yīng)急處置能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)安全環(huán)保管理，以更大力度推動(dòng)了安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作持續(xù)向好。

展望未來，設(shè)備維修班組將堅(jiān)定不移地秉承“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”的核心工作理念，以更加蓬勃的熱情、激昂的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，鍛造一支素質(zhì)深厚、技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)有力的設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，持續(xù)為云南省煙葉公司的發(fā)展之路奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障基礎(chǔ)。（卓泳旭）

來源：云南省煙草煙葉公司

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