近年來(lái)，云南某焦化實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司以改革激活內(nèi)生動(dòng)力為出發(fā)點(diǎn)，在干部管理、薪酬管理、人才激勵(lì)等方面下功夫，完善職工晉升通道和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，以“產(chǎn)改”撬動(dòng)企業(yè)管理提升和價(jià)值創(chuàng)造，培養(yǎng)了一批批有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

檢修設(shè)備。肖鵬攝

創(chuàng)新助力“產(chǎn)改”提質(zhì)增效

為全面推進(jìn)職工素質(zhì)提升工作，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，打好創(chuàng)新牌，云南某焦化實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司不斷出新招，為職工開辟成長(zhǎng)新路。

2021年，針對(duì)人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)無(wú)法支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要這一日益突出的矛盾，通過分析公司內(nèi)骨干工人隊(duì)伍實(shí)際情況，制定了《優(yōu)秀年輕人才掛職鍛煉實(shí)施方案》，按照主業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)金融、黨群綜合“4+N”模式建立人才信息庫(kù)，每一類別按不低于1:3的比例進(jìn)行儲(chǔ)備。

再通過摸底排查、民主推薦、走訪考察、民主測(cè)評(píng)、政治反向測(cè)評(píng)、面試、情景測(cè)試等環(huán)節(jié)，選優(yōu)淘劣，分小組考評(píng)上報(bào)公司黨委審核考察公示，共選拔了13名優(yōu)秀年輕人才到部門二級(jí)科員、副廠長(zhǎng)（副主任）崗位上掛職鍛煉，加強(qiáng)人才交流，有序推進(jìn)公司優(yōu)秀年輕人才跨專業(yè)、跨部門、跨公司到基層鍛煉。

此外，公司還實(shí)施了激勵(lì)政策，以保證培養(yǎng)的人才不流失。掛職職工的薪金按掛職崗位正職干部的70%領(lǐng)取，掛職時(shí)間滿且通過考核、符合中層干部任職條件的，公司黨委將按照干部選拔任用程序進(jìn)行干部的聘任。政策施行不到1年時(shí)間，已有3名掛職職工被聘任為中層干部。

“人盡其才”打破人才發(fā)展瓶頸

該公司在激發(fā)技術(shù)型人才成長(zhǎng)晉升渠道上下功夫，集中技術(shù)力量解決生產(chǎn)上的工藝難題、設(shè)備維護(hù)難題、專業(yè)領(lǐng)域的難題，集中技術(shù)力量搞生產(chǎn)、搞科研、搞創(chuàng)新。該公司嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人才有所傾斜的薪酬考核及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)劃技術(shù)人才的晉升渠道及任職條件，形成了與干部選拔任用并列且相互貫通、轉(zhuǎn)換任用的技術(shù)人才晉升通道。目前，已評(píng)選副主任工程師3人，運(yùn)行工程師22人。

該公司不斷拓展人才吸聚渠道，優(yōu)化人才成長(zhǎng)通道，健全人才激勵(lì)管道，打破企業(yè)人才成長(zhǎng)瓶頸，在企業(yè)內(nèi)形成了高素質(zhì)人才發(fā)揮專長(zhǎng)、多元發(fā)展、相互融合發(fā)展的良好循環(huán)。

工地現(xiàn)場(chǎng)。肖鵬攝

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)激活員工干事活力

為了樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向風(fēng)向標(biāo)，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍，該公司制定并嚴(yán)格執(zhí)行《先進(jìn)評(píng)比表彰實(shí)施方案》，讓基層單位及個(gè)人以推薦或自薦的方式參與評(píng)先，各職能部門通過組織考察深入基層查業(yè)績(jī)、找問題、聽意見，對(duì)參加評(píng)比對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格考察后評(píng)選出卓越團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、勞動(dòng)模范等多類榮譽(yù)。

此外，先進(jìn)評(píng)先的激勵(lì)還在資金獎(jiǎng)勵(lì)上有所傾斜，比如，獲得公司勞動(dòng)模范的職工工資會(huì)以上一年度本單位工資為準(zhǔn)，在該職工本年度應(yīng)發(fā)工資的基礎(chǔ)上，待遇按中層副職應(yīng)發(fā)薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。?

據(jù)介紹，自產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作開展以來(lái)，該公司堅(jiān)持用改革的辦法破解困難和問題，通過先進(jìn)引領(lǐng)、制度保障、績(jī)效落地，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍；不斷健全完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作。（云南省總工會(huì)供稿）

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