南方電網(wǎng)超高壓輸電公司曲靖局（以下簡稱曲靖局）持續(xù)推進零星采購領(lǐng)域管理建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，建立形成合力的管理創(chuàng)新體系和監(jiān)督管理體系取得了顯著成效：曲靖局相比2021年零星采購需求數(shù)量下降71%，金額下降68.8%，突出問題下降40%，共性問題下降43%。

零星采購作為保障企業(yè)正常經(jīng)營的一種重要采購方式，對企業(yè)的成本把控有著至關(guān)重要的意義。據(jù)統(tǒng)計，曲靖局2021年零星采購數(shù)量為243項，采購金額為659萬余元，采購數(shù)量及金額仍處于較大規(guī)模。?

今年以來，曲靖局以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為驅(qū)動，依托“一冊、四控、四庫、五表單”的管理機制，持續(xù)推進零星采購領(lǐng)域管理建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，建立形成合力的管理創(chuàng)新體系和監(jiān)督管理體系，全面提升零星采購領(lǐng)域風險管控防治、隱患排查治理能力，打造了獨具特色的“一體化、標準化、信息化”的零星采購管理模式。

管理創(chuàng)新體系建設(shè)中，以制度簡明為著力點，優(yōu)化項目全生命周期管理流程，每個人通過“一張圖”便可清楚了解整個零星采購項目的“來龍去脈”。規(guī)范流程，實行電子化審批，讓數(shù)據(jù)多“跑腿”、人員少“跑腿”甚至不“跑腿”，通過掛網(wǎng)公開采購，提高采購競爭性，實現(xiàn)降本增效。集中統(tǒng)籌，整合開展框架采購、集中采購，從源頭上防范項目拆分風險，減少零星采購數(shù)量。以數(shù)字化發(fā)展為引領(lǐng)，通過數(shù)據(jù)分析，制作“數(shù)字質(zhì)量看板”打通項目全生命周期管理壁壘。

曲靖局進一步完善監(jiān)督管理體系，以“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展”為準則，緊緊圍繞“兩表”執(zhí)行情況靶向監(jiān)督檢查，采取年度考核、專項督導(dǎo)、日常檢查等多種形式，把監(jiān)督工作抓在日常、嚴在經(jīng)常。通過“線上+線下”的監(jiān)督方式，開展事前、事中、事后監(jiān)督，提升監(jiān)督效能。通過分析研判，有針對性地推動突出問題、共性問題的專項治理、專項提升，將監(jiān)督成效轉(zhuǎn)化為治理效能。

未來，曲靖局將持續(xù)推動業(yè)務(wù)上線、指標可視，提升數(shù)字運營、數(shù)字管理、數(shù)字驅(qū)動決策能力，促進跨部門、跨專業(yè)高效協(xié)作，驅(qū)動業(yè)務(wù)流程再造和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強化零星采購的實時監(jiān)控、動態(tài)分析和風險管控，提升管理的科學化、精準化、協(xié)同化水平。（楊曦）

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