?2021年以來(lái)，南方電網(wǎng)超高壓輸電公司曲靖局（以下簡(jiǎn)稱曲靖局）全面深化三項(xiàng)制度改革，積極構(gòu)建“四位一體”的干部管控新模式，探索推動(dòng)干部全鏈條式管控改革，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力，助力企業(yè)效率不斷提升。

曲靖局經(jīng)過(guò)充分盤點(diǎn)、深入研究，提出構(gòu)建“深化應(yīng)用市場(chǎng)化用工機(jī)制、推進(jìn)干部培養(yǎng)四個(gè)轉(zhuǎn)變、全面強(qiáng)化年輕干部教育管理監(jiān)督、發(fā)揮干部解難題作用”四個(gè)方面專項(xiàng)工作，不斷優(yōu)化改革干部選育管用全鏈條管控。

在深化應(yīng)用市場(chǎng)化用工機(jī)制方面，曲靖局積極推進(jìn)干部任期制和契約化管理，嚴(yán)格考核及結(jié)果應(yīng)用，積極推進(jìn)干部“能上能下”15人次（占干部總?cè)藬?shù)超50%），實(shí)現(xiàn)干部收入“能增能減”（干部收入差距倍數(shù)達(dá)1.41），打造了一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。

在推進(jìn)干部培養(yǎng)四個(gè)轉(zhuǎn)變方面，聚焦“想問(wèn)題水平、辦事情能力、帶隊(duì)伍技巧”三個(gè)層面八項(xiàng)素質(zhì)能力，開(kāi)展提升專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)外部培養(yǎng)向自主培養(yǎng)轉(zhuǎn)變、全面培養(yǎng)向聚焦關(guān)鍵能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變、理論培養(yǎng)向?qū)嵺`培養(yǎng)轉(zhuǎn)變、單一培養(yǎng)向團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。

在全面強(qiáng)化年輕干部教育管理監(jiān)督方面，構(gòu)建“田間模型”，錨定“培土墩苗、施肥澆水、修枝剪葉、驅(qū)蟲防病”四個(gè)階段，通過(guò)“四個(gè)建立、四類平臺(tái)、七面鏡子、五項(xiàng)結(jié)合”，全方面實(shí)現(xiàn)年輕干部選拔、培養(yǎng)、管理、監(jiān)督等全鏈條管控。

在發(fā)揮干部解難題作用方面，曲靖局建立干部學(xué)習(xí)小組，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)實(shí)踐學(xué)習(xí)，每月開(kāi)展黨委書記薦書、每季度開(kāi)展讀書分享與“上講臺(tái)”活動(dòng)、每半年針對(duì)企業(yè)難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專題研究公開(kāi)匯報(bào)、每年結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行研究推出成果，充分發(fā)揮干部解難題作用，營(yíng)造學(xué)以致用、知行合一的氛圍。（劉凡、胡學(xué)深）

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