中國有句古話：“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團。”這句話寓意著合作的力量遠勝于單打獨斗，只有團結一心，才能成就大事、好事。在云南省牟定縣，這一理念被深入地應用到了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之中。

牟定縣通過“政府統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃、村組組織、群眾參與”的四級聯(lián)動機制，務實推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，帶動農(nóng)民增收。特別是在共和鎮(zhèn)，當?shù)厍擅钸\用“筷子原理”，通過三個關于“1”的“筷子公式”，使“三農(nóng)”工作邁上了一個新臺階。

王曉華正在查看油菜長勢。張靜梅攝

“1+1+1>3”：激活農(nóng)村資源

“‘三變改革’為我們發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶來了新的機遇。”牟定眾鑫種植專業(yè)合作社理事長陳繼江興奮地表示，“所謂的‘三變’就是土地入股，將資源轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)；現(xiàn)金入股，將資金轉(zhuǎn)化為股金；以及人頭入股，讓農(nóng)民變?yōu)楣蓶|。”

2020年8月，牟定縣共和鎮(zhèn)軍屯村委會成立了牟定某種植專業(yè)合作社，并在全縣率先實施了農(nóng)村“三變改革”。合作社以每股100元進行量權，其中土地每畝占10股，每個人口占10股，同時每戶還可以選擇增加2至5股的現(xiàn)金股。目前，全村已有2972畝耕地全部入股，涉及600多戶、2700多人。

那么，這些整合后的資源如何有效利用呢？“我們的初衷是確保糧食安全，不讓耕地荒蕪。”陳繼江解釋說，“2021年，我們根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃，決定將所有土地一半用于種植水稻，一半用于種植烤煙。”

軍屯村將所有土地集中收儲后，再根據(jù)農(nóng)戶的種植需求進行返包，每畝土地的租金為1300元，這一租金也成為了農(nóng)民的保底分紅。對于糧食種植，合作社提供全程托管服務，年底再進行一次利潤分配。

村民王曉波對此深有感觸：“我家的1.6畝地和全家4口人都入了股。這樣一來，外出務工的家人不用操心，而在家務農(nóng)的我們也少了許多麻煩。”他認為，土地集中流轉(zhuǎn)的好處在于能夠?qū)⒘闵⒌耐恋卣掀饋恚埂把a丁田”變成連片的土地。去年，他家承包了82畝土地種植烤煙，一季的收入就達到了44萬元。

通過將土地資源、人力資本和存量資金這三個“1”有效整合，農(nóng)村家庭承包經(jīng)營制度煥發(fā)出了新的活力。

“1+1>2”：產(chǎn)業(yè)深度融合

曾經(jīng)外出務工的王曉華，在2022年選擇回到了家鄉(xiāng)。“我以前在外面打零工、做維修工作，但回家后開始專心務農(nóng)。這些油菜籽都是農(nóng)技推廣中心統(tǒng)一提供的，我非常放心。”去年，王曉華種植了47畝烤煙，并忙于管理地里的油菜。

陳繼江介紹，為了實現(xiàn)農(nóng)村土地利益的最大化，共和鎮(zhèn)進行了統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，在統(tǒng)一流轉(zhuǎn)的農(nóng)田上建立了“糧食+烤煙+經(jīng)濟作物”的多元產(chǎn)業(yè)組合模式。軍屯村遵循這一規(guī)劃，在大春季節(jié)種植烤煙、玉米和水稻，而在小春季節(jié)則種植大粒蠶豆、油菜和豌豆。

據(jù)統(tǒng)計，“煙+大粒蠶豆”和“煙+豌豆+油菜”的畝均產(chǎn)值達到了一萬元以上，而“水稻+油菜”和“玉米+油菜”的畝均產(chǎn)值也超過了四千元。

“有了合理的種植制度，相應的配套設施也要跟上。”陳繼江說。為了完善生產(chǎn)鏈條，借助滬滇協(xié)作項目和政府投資680萬元，軍屯村在2022年底建成了一條農(nóng)產(chǎn)品精深加工生產(chǎn)線。同時，在牟定農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和煙草部門的補助下，合作社購買了先進的農(nóng)機具。

如今，這條生產(chǎn)線不僅滿足了村內(nèi)機械耕種、谷物處理、大米精深加工和糧蔬作物的倉儲保鮮需求，還帶動了周邊村委會的種植業(yè)發(fā)展。共和鎮(zhèn)軍屯村的糧煙互補產(chǎn)業(yè)綜合體在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮了重要的引領作用。

陳繼江自豪地介紹：“合作社注冊的‘倉粒寶’品牌已經(jīng)打響了名號，我們的大米通過線上線下多渠道銷售，并定點供應給多家企事業(yè)單位。此外，牟定縣政府還與上海江橋批發(fā)市場達成了產(chǎn)銷合作，我們的大粒蠶豆可以免檢直接進入市場銷售。”軍屯產(chǎn)業(yè)綜合體的綠色產(chǎn)品質(zhì)量得到了市場的廣泛認可，訂單源源不斷、銷路廣闊、銷量可觀。2022年，合作社的年度利潤分紅達到了每股24元，全社共計4萬多股，分紅盈余的40萬元被投入到下一年的設施改進等用途中。而在今年2月初，2023年的分紅也已如期發(fā)放到了股民手中。

通過種植制度和配套設施這兩個“1”的有效組合，多元化、鏈條化的生產(chǎn)方式為農(nóng)民的增收提供了更有力的支撐。

“1X1>1”：創(chuàng)新生產(chǎn)方式

“現(xiàn)在即使種植50畝地也游刃有余，我主要負責管理工作。”王曉華調(diào)侃自己現(xiàn)在成了“莊稼人的后勤部長”。“現(xiàn)在大多數(shù)環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了機械化操作，例如耕地起壟、旋耕碎垡、打藥等都不再需要人工參與，這大大節(jié)省了工時。而且請合作社的機械來操作，種植一季的成本比市場上每畝要便宜20元。”

綜合體內(nèi)推廣了“職業(yè)農(nóng)民+產(chǎn)業(yè)工人+標準化服務”的新型生產(chǎn)組織形式。這種模式下，善于經(jīng)營和管理的職業(yè)農(nóng)民、技術人才以及在“家門口”打工的村民都能找到適合自己的崗位。

陳繼江進一步介紹：“2022年，在政府和煙草部門的支持下，我們?nèi)彘_展了高標準農(nóng)田和煙田的改造工作。這使得土地更加適合規(guī)模化種植和機械化作業(yè)，實現(xiàn)了精細化管理，不僅減少了工時和成本，還提高了產(chǎn)品質(zhì)量。”高標準農(nóng)田配套了先進的農(nóng)機、農(nóng)藝和農(nóng)服技術，從而全方位推動了生產(chǎn)方式的變革。（張穎琦）

來源：楚雄州煙草專賣局

分享讓更多人看到