歲末年初，一系列督導(dǎo)檢查接踵而來，很多地方習(xí)慣用組建聯(lián)系指導(dǎo)組的方式對基層工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核，原本這是一種壓實工作責(zé)任、深入基層了解實情的有效手段。但在一些地方，如此屢見不鮮的指導(dǎo)卻“走了形”“變了樣”，指導(dǎo)組充當(dāng)“甩手掌柜”，不深入基層，而是一味地讓基層報臺賬、寫總結(jié)，更有甚者讓基層代寫會議點評材料。這樣的指導(dǎo)，不僅沒有任何指導(dǎo)效果，無形之中更是增加基層的負(fù)擔(dān)，并且?guī)�來一系列�?fù)面影響。

指導(dǎo)工作的“走形變味”，根源還在于形式主義、官僚主義在作祟。指導(dǎo)組缺乏責(zé)任心，指導(dǎo)工作不擔(dān)當(dāng)、不作為，把自己置身于外，空喊口號不見行動，而僅憑基層上報的一系列報告總結(jié)，簡單復(fù)制粘貼，開啟“機(jī)械式”“模板式”指導(dǎo)新模式。這樣的指導(dǎo)，跟“擺設(shè)”“作秀”有何區(qū)別。

指導(dǎo)工作千篇一律，問題在下面，根子還在上面。自基層減負(fù)以來，從上到下全面進(jìn)入整治形式主義、官僚主義之風(fēng)，持續(xù)為基層減負(fù)的攻堅戰(zhàn)，起到了良好的效果，但現(xiàn)如今這些隱形變異的形式主義、官僚主義做派卻是無處不在。一些上級發(fā)文中就明確：“被聯(lián)系指導(dǎo)的單位要主動與指導(dǎo)組對接”。簡單的一句話，卻成了基層的“負(fù)擔(dān)”來源。指導(dǎo)工作原本是指導(dǎo)組主動聯(lián)系對接基層，但現(xiàn)如今卻變成了基層“主動”。誰主動誰來做，相應(yīng)的“痕跡材料”也“如約而至”，一項項任務(wù)無形之中壓在基層干部的身上。

基層好比“練兵場”。指導(dǎo)工作要從思想根源上下功夫，糾正錯誤觀念，敢于動真碰硬。面對諸如類似的指導(dǎo)聯(lián)系，上級部門應(yīng)該建立一套科學(xué)有效的考評機(jī)制，摒棄特權(quán)思想，變被動為主動，真正放下架子、撲下身子，傾聽基層和群眾的聲音，要真正深入基層實際調(diào)研，摸清楚情況，對基層問題“問診把脈”，讓指導(dǎo)工作接地氣、有成效。（王雯）

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