300余名干部職工重新競爭上崗、痛下決心關(guān)停10多個賬號、打破吃“大鍋飯”的局面、再造采編流程實行“聯(lián)合兵團作戰(zhàn)”……

迎接移動互聯(lián)全新挑戰(zhàn)，重塑主流媒體主流價值。紅河州按照中央關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的決策部署和省委工作要求，因勢而謀、應(yīng)勢而動，先行先試、守正創(chuàng)新，在云南省率先啟動實施地市級媒體深度融合改革工作。

打破藩籬，以自我革命的姿態(tài)適應(yīng)時代發(fā)展

“云南紅河發(fā)布”系列平臺上線。楊會國攝

“官宣！今天我們在一起了。”

5月19日，陽光燦爛，紅河州融媒體中心揭牌儀式舉行。從鉛與火、光與電中走來的紅河媒體人興奮不已，紛紛在朋友圈發(fā)出文圖和視頻。大家不再分你是“報社的”，我是“廣電臺的”，都有了一個共同的稱呼：“融媒體中心的！”

這不是簡單的媒體相加，更不是媒體單位搞集中辦公，而是一場適應(yīng)時代發(fā)展的自我革命。

紅河州原有紅河日報社、紅河廣播電視臺和紅河網(wǎng)站3家州級主流媒體。雖然近年來都在積極革新，但收效甚微。傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目、報紙、網(wǎng)站等傳播力減弱、關(guān)注度走低；3家媒體新開設(shè)的20余個新媒體平臺運營能力不足、同質(zhì)化程度高；一場活動，分別組織開展直播，浪費了大量人力物力……一系列問題交織，困擾著紅河州級主流媒體的發(fā)展，更是難以滿足新時代融媒體發(fā)展的需要。

推動媒體深度融合發(fā)展已經(jīng)矢在弦上

“新時代新征程，主力軍要全面挺進主戰(zhàn)場！”二月的紅河，改革春風(fēng)拂面而來。全面深入貫徹落實中央、省委決策部署，紅河州成立起由州委書記、州長任雙組長的紅河州媒體深度融合發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“合而為一、做優(yōu)報臺，做強新媒、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，高位推動州級媒體融合向縱深發(fā)展。

考察學(xué)習(xí)、實地調(diào)研、專題研究……經(jīng)過數(shù)次打磨修改和征求意見建議，《紅河州加快推進媒體深度融合發(fā)展實施方案》獲州委常委會審議通過。人事、財務(wù)、資產(chǎn)清算等5個專班和若干工作組隨即展開工作，量身定制機構(gòu)設(shè)置、績效考核、薪酬分配等各類制度，制定清單、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、銷號推進各項改革任務(wù)……

短短不到兩個月，紅河日報社、紅河廣播電視臺、紅河網(wǎng)“合而為一”成為紅河州融媒體中心，單位性質(zhì)為州委直屬正處級公益二類、財政全額撥款事業(yè)單位，并構(gòu)建起全媒體采訪、數(shù)字媒體編輯、技術(shù)研發(fā)等30個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)采編力量有效整合。

“五個優(yōu)先”為改革提供強大的政策支持。紅河州明確了將公共文化傳媒資源優(yōu)先配置給州級新聞媒體開發(fā)管理使用等“五個優(yōu)先”，增強了紅河州融媒體中心自我造血功能。根據(jù)“五個優(yōu)先”，紅河州融媒體中心積極與各部門對接，在新媒體平臺業(yè)務(wù)托管、宣傳片攝制、文化產(chǎn)品開發(fā)與制作等合作事項上與多家單位達成合作意向；與有經(jīng)驗、有資質(zhì)的公司合作，嘗試直播帶貨……通過“輸血”+“造血”，紅河州融媒體中心平臺競爭力持續(xù)增強，煥發(fā)出新的生機和活力。

破立并舉，以改革創(chuàng)新的舉措壯大主流陣地

融合發(fā)展的關(guān)鍵，是融為一體、合而為一。

紅河州級媒體融合，首先面臨的問題是：如何打破媒體機構(gòu)各自獨立、自成體系的采編隊伍與業(yè)務(wù)模式？

突破從新媒體平臺的整合開始。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)采編力量有效整合。胡彥輝攝

3家媒體原有的新媒體平臺共計24個，工作領(lǐng)導(dǎo)小組取舍衡量后，痛下決心關(guān)停了影響力較弱的十多個平臺，集中人財物全力構(gòu)建起以“云南紅河發(fā)布”系列新媒體平臺為核心的11個新媒體平臺。來自3家媒體的編輯率先集中辦公，重大活動、重要節(jié)目實現(xiàn)平臺精準推送，達到黨和國家聲音傳達及時、新聞宣傳提速、內(nèi)容編發(fā)高效、信息無處不在的效果，官方平臺小弱散、主流媒體傳播力不強等問題也得到解決。

機構(gòu)人員整合優(yōu)化，既是重點，更是難點。

“全體起立、重新找位！”隨著《中層干部競爭上崗工作實施方案》《職工崗位雙向選擇工作實施方案》等“一攬子”制度連續(xù)出臺，一場干部職工競爭上崗、雙向選擇工作拉開大幕，論資排輩的用人藩籬被破除，“伯樂相馬”變?yōu)?ldquo;賽場選馬”，3家媒體原有的300余名干部職工經(jīng)過重新“選崗就業(yè)”，安排到州融媒體中心的30個內(nèi)設(shè)機構(gòu)。以崗位奉獻、績效考評、動態(tài)管理為核心的薪酬管理體系和工作業(yè)績與績效考核正向統(tǒng)一的激勵機制同步建立，整個中心樹立起“有為者有位，多勞者多得”的鮮明導(dǎo)向，激活了干事創(chuàng)業(yè)一池春水。

道阻且長，行則將至。流程、內(nèi)容、技術(shù)、經(jīng)營等方面也在“融”——

在采編發(fā)布融合方面，再造采編流程，構(gòu)建“統(tǒng)籌策劃、一次采集、多種生成、多元發(fā)布、科學(xué)評價”的全新新聞傳播模式，實行“聯(lián)合兵團作戰(zhàn)”，破除曾經(jīng)3家官方媒體無序搶奪首發(fā)權(quán)弊端。

在技術(shù)平臺融合方面，深入推進 “一底座、兩綜合、多系統(tǒng)”全媒體深度融合的“1+2+N”項目，打造以5G技術(shù)以及大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等多種新興技術(shù)為基礎(chǔ)的融合媒體云平臺，實現(xiàn)報紙、廣播、電視、新媒體人人通、移動通、終端通。

在“新聞+政務(wù)、服務(wù)、商務(wù)”方面，推出聚焦作風(fēng)革命、效能革命的紅河排行榜，自主研發(fā)“紅河會議云”，建設(shè)紅河圖片庫，開設(shè)帶貨直播，為群眾提供便捷生活服務(wù)……

大刀闊斧的改革之下，一個報、臺、網(wǎng)、端、微、號、屏（欄）“七位一體”的新型主流媒體矩陣，因勢而謀、因融而生。

從“你就是你，我就是我”到“你中有我，我中有你”再走向“你就是我，我就是你”，報與臺、采與編、傳統(tǒng)媒體與新興媒體的界限不再分明，“全媒記者”“全媒編輯”“全媒運營”“全媒管理”共融互通，最大化發(fā)揮一體效能。

融合融活，以守正創(chuàng)新的擔當唱響時代強音

“實現(xiàn)媒體人政治上有地位、有尊嚴；經(jīng)濟上有保障、有收入；事業(yè)上有前途、有奔頭”。紅河州從獎勵激勵機制入手，依法依規(guī)制定新的考核制度，核定增量績效工資，實行全員績效管理，首席記者工資可超過中心主要領(lǐng)導(dǎo)。

“吃大鍋飯”的機制被打破了。“干與不干真的不一樣了！”雷慶是原紅河廣播電視臺的一名“雜家”，先后干過后期制作員、記者、編輯等工作，但“干多干少待遇一個樣”的狀況，讓“雷慶”一樣的媒體人受到了不小的打擊。今年4月份，崗位績效考核辦法正式施行，全體職工領(lǐng)到首次核增的獎勵性績效工資，干部職工積極性空前高漲，“雷慶”們在改革的春風(fēng)中挺直了腰桿兒。

全媒策劃、強勢引導(dǎo)，重大宣傳濃墨重彩。5月31日，令紅河百姓期待的建水（個舊）至元陽高速公路建水至個舊段正式通車運營，報、臺、網(wǎng)、端、微、號、屏（欄）聯(lián)動，圖文、視頻、航拍、深度報道等組成的“新聞大餐”，彰顯黨委政府為民的初心，提振著紅河州加快推動重大項目建設(shè)的信心……“這是齊心協(xié)力的結(jié)果！”記者楊會國感觸道。新成立的全媒體采訪部里，一支能寫作、能拍照、能攝像、能制作、能創(chuàng)新的全媒體一線采編播“多面手”隊伍已集結(jié)起來，“一次采集、多點發(fā)布”保證了高效運轉(zhuǎn)、資源集約。

媒體融合實戰(zhàn)大練兵帶來的全新新聞產(chǎn)品不止于此：發(fā)布“紅河排行榜”推動作風(fēng)革命效能革命取得實效；個舊市加級寨的萬畝梨花登上央視；經(jīng)過精心策劃制作的疫情防控知識短視頻形成“刷屏式”傳播效應(yīng)……

紅河州融媒體中心外景。胡彥輝攝

據(jù)統(tǒng)計，自“云南紅河發(fā)布”系列平臺整合以來，“云南紅河發(fā)布”APP安裝數(shù)日均增長1534人，“云南紅河發(fā)布”微信公眾號粉絲量日均增長1739人，云南紅河推動媒體深度融合發(fā)展成果初顯。

舉目已覺千山綠，宜趁東風(fēng)馬蹄急。

站在新的起點，紅河州將繼續(xù)激發(fā)媒體融合發(fā)展新動力，不斷提高新聞輿論的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，全力打造新型主流媒體，發(fā)出“時代強音”，講好“紅河故事”。（倪琴）

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