呂東飛。趙元君攝

　　孔德元

　　梅澤鋒

　　沈 澤。童怡雯攝

　　鄧昌明（左一）

　　華潤梅（右）和父親

　　企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)家素質(zhì)的提升是一大關(guān)鍵。當(dāng)前，許多民營企業(yè)已進(jìn)入“掌舵人”代際傳承、新老更替的重要階段，父輩創(chuàng)業(yè)時所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，如何引領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，成為“創(chuàng)二代”邁向企業(yè)家征途中必須要解決的問題。

　　不當(dāng)“富二代”，爭當(dāng)“創(chuàng)二代”。本報(bào)邀請了幾位新生代民營企業(yè)經(jīng)營者講述他們堅(jiān)守實(shí)業(yè)，在創(chuàng)新發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的故事。

　　在父輩的基礎(chǔ)上繼續(xù)探索

　　■ 呂東飛 河北石家莊 康養(yǎng)行業(yè)

　　我是90后，目前在河北石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)工作，擔(dān)任河北譽(yù)仁堂健康科技有限公司總經(jīng)理。公司主營保健食品、功能性食品等產(chǎn)品。2014年大學(xué)畢業(yè)后，我進(jìn)入父親創(chuàng)辦的企業(yè)工作。當(dāng)時，很多人覺得我是“背靠樹蔭好乘涼”，所以從一開始，我就決心闖出自己的天地。

　　彼時，保健食品和康養(yǎng)行業(yè)的行情看好，我認(rèn)為自己抓住了“成功密碼”。在沒有經(jīng)過充分市場調(diào)研情況下，就堅(jiān)持開發(fā)有機(jī)硒產(chǎn)品和推進(jìn)智慧康養(yǎng)項(xiàng)目。結(jié)果初戰(zhàn)折戟，市場反響平平，遠(yuǎn)低于公司預(yù)期。這次打擊讓我懂得創(chuàng)業(yè)的艱難，開始真正沉下心來學(xué)習(xí)。

　　在父親的建議下，我從基層做起，鉆研公司上下所有的工作流程，向員工學(xué)習(xí)具體業(yè)務(wù)。幾年積淀下來，我對市場有了更敏銳的把控，也對企業(yè)未來發(fā)展有了系統(tǒng)的見解。

　　有了之前失敗的經(jīng)歷，我不再輕易冒進(jìn)，而是首先立足市場，對消費(fèi)者的需求進(jìn)行分析。根據(jù)不同年齡段消費(fèi)者的需求和飲食習(xí)慣，公司陸續(xù)推出多款有機(jī)硒產(chǎn)品。這一次，市場反應(yīng)不錯。我還在多個互聯(lián)網(wǎng)平臺開通了線上商城，并大膽拓展業(yè)務(wù)范圍；同多家康養(yǎng)機(jī)構(gòu)合作，推出定制康養(yǎng)服務(wù)。漸漸地，越來越多的客戶上門求合作，公司的發(fā)展之路越走越寬。

　　五年過去了，如今公司已在健康行業(yè)開拓出一片天地，線上線下銷售相結(jié)合，產(chǎn)品銷往北京、河南、湖北等11個省份。

　　如果說父輩白手起家創(chuàng)業(yè)是一段艱辛的歷程，那么“創(chuàng)二代”則意味著另一個挑戰(zhàn)。我們要在父輩的基礎(chǔ)上繼續(xù)探索，引領(lǐng)企業(yè)取得新的發(fā)展。這幾年，“創(chuàng)二代”相繼走到臺前，我們有理想，有干勁，也有新思路，相信我們能在堅(jiān)守實(shí)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展中放飛夢想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

　　（本報(bào)記者 張騰揚(yáng)采訪整理）

　　創(chuàng)業(yè)需先從業(yè)

　　■ 孔德元 黑龍江牡丹江 機(jī)械制造業(yè)

　　“創(chuàng)業(yè)需先從業(yè)。”2013年，從國外碩士畢業(yè)回國時，父親這樣告訴我。

　　當(dāng)時，白手起家的父親，已經(jīng)把那家小模具廠，經(jīng)營成了國家高新技術(shù)企業(yè)，專門生產(chǎn)高精度疑難配件，已有20多項(xiàng)專利成果。

　　回國之后，是接手企業(yè)，小富即安？還是開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級？此時，中國正加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，我的家鄉(xiāng)黑龍江也開始推行禁燒秸稈政策。作為農(nóng)業(yè)大省，黑龍江秸稈回收前景廣闊。而縱觀當(dāng)?shù)厥袌觯斩捇厥疹I(lǐng)域的機(jī)械設(shè)計(jì)制造，幾乎還是空白。

　　我心中的“創(chuàng)業(yè)夢”有了方向：不再讓秸稈白白被焚燒，要研發(fā)生產(chǎn)生物質(zhì)收獲及包裝設(shè)備，讓資源回收更高效。

　　正如父親所說，先腳踏實(shí)地“從業(yè)”，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)“創(chuàng)業(yè)”。我先加入了父親的公司——牡丹江市萬通微孔技術(shù)開發(fā)有限公司，從一線做起：在研發(fā)中心，和專家一起做改進(jìn)實(shí)驗(yàn)；跟著采購經(jīng)理，鉆研一張張表格背后的精打細(xì)算；帶著市場部業(yè)務(wù)員去南方出差，逐個企業(yè)做“陌生拜訪”。

　　有了技術(shù)和人才積累，創(chuàng)業(yè)時機(jī)逐漸成熟。2015年，我成立了自己的公司——黑龍江沃野生物質(zhì)收獲包裝設(shè)備有限公司。

　　然而，因工作環(huán)境復(fù)雜多變，農(nóng)業(yè)機(jī)械的試驗(yàn)成本極高，研發(fā)經(jīng)費(fèi)很快見了底。好在家鄉(xiāng)的政府和百姓們熱情善良，得知我們在研發(fā)秸稈收獲設(shè)備，科技部門和人社部門幫忙籌來資金；熟悉的農(nóng)民朋友提出，為公司提供免費(fèi)動力機(jī)械和試驗(yàn)場地。

　　截至2022年底，公司已累計(jì)獲得國家專利30余項(xiàng)，先后研制開發(fā)出針對不同運(yùn)距及配套動力的6種秸稈收獲設(shè)備以及秸稈壓塊生產(chǎn)線，其中破碎型圓捆機(jī)為公司首創(chuàng)，極大降低了秸稈收獲成本。

　　未來，我們要更好地以政策為導(dǎo)向，集中科研力量研制開發(fā)符合東北地理環(huán)境及耕種特點(diǎn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備，同時加大秸稈綜合利用技術(shù)的應(yīng)用與推廣。

　　（本報(bào)記者 張藝開采訪整理）

　　做出實(shí)實(shí)在在的成績

　　■ 梅澤鋒 江蘇常州 金屬制造業(yè)

　　2003年碩士畢業(yè)后，我加入了江南實(shí)業(yè)集團(tuán)。

　　印象很深，第一個項(xiàng)目恰逢集團(tuán)準(zhǔn)備“上馬”30萬噸冷軋薄板項(xiàng)目，父親當(dāng)時叫我來做，此時我剛畢業(yè)，哪里懂什么板材生產(chǎn)呢？大項(xiàng)目壓在了我的肩上，不管成功失敗總要勇于嘗試。公司生產(chǎn)的薄板將要進(jìn)軍家電外殼高端領(lǐng)域，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要契機(jī)，抱著試一試的心態(tài)，我?guī)е?0人的團(tuán)隊(duì)，從方案設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、設(shè)備采購到安裝調(diào)試，每一個流程環(huán)節(jié)都重新學(xué)習(xí)，這樣的過程很煎熬。但看到成功曙光的時候，我和團(tuán)隊(duì)成員都非常開心。

　　2006年1月，30萬噸冷軋薄板項(xiàng)目全線投產(chǎn)。看到第一卷薄板鋼卷生產(chǎn)出來時，就像親眼見到自己的孩子落地一樣。這個項(xiàng)目當(dāng)年就創(chuàng)造了15億元銷售收入，現(xiàn)在的年銷售額達(dá)20多億元。公司已成為國內(nèi)知名家電企業(yè)的穩(wěn)定供應(yīng)商。

　　為在集團(tuán)內(nèi)部推行更加先進(jìn)的管理系統(tǒng)，我選擇在30萬噸冷軋薄板項(xiàng)目上先行先試，采取“減員不減資”方式，同步配套機(jī)器人上崗作業(yè)模式，實(shí)行全員系統(tǒng)化管理與考核。新機(jī)制實(shí)施一年，收到了意想不到的效果：整個車間配備人數(shù)減少近一半，大大降低了企業(yè)的成本，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了保證。

　　既要尊重父輩，又要堅(jiān)持不破不立的方式，試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面，我把實(shí)實(shí)在在的成績擺在大家面前。

　　為了讓企業(yè)一直有競爭力，我重視創(chuàng)新，把集團(tuán)利潤的5%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，對原有產(chǎn)品進(jìn)行提檔升級，并不斷開發(fā)滿足市場需求且技術(shù)含量高的新產(chǎn)品。

　　如今，企業(yè)發(fā)展越來越好，這是大家共同努力的成果。我將繼續(xù)深耕行業(yè)，把企業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。

　　（本報(bào)記者 白光迪采訪整理）

　　離不開當(dāng)?shù)卣闹С?/strong>