人民網(wǎng)昆明5月13日電 在一些企業(yè)的黨建工作中，常常存在工作開展不深、理論學(xué)習(xí)不扎實，或是“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的現(xiàn)象，如何破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”難題，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，是企業(yè)發(fā)展過程中繞不開的一道坎。

建行昆明城北支行以重大項目為契機，建立黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展特色支部，融業(yè)務(wù)發(fā)展為黨建工作發(fā)展，融業(yè)務(wù)目標為黨建工作目標，融業(yè)務(wù)推進責(zé)任為黨組織建設(shè)責(zé)任，融黨建成果為業(yè)務(wù)成果；促進“發(fā)展共謀”“目標共立”“責(zé)任共擔(dān)”“成果共創(chuàng)”良性循環(huán)的“四融四共”機制，推動黨建與業(yè)務(wù)互融互促，奏響黨建工作的“最美和聲”。

發(fā)展共謀：聯(lián)學(xué)聯(lián)建開辟陣地

2020年伊始，建行云南省分行出臺《關(guān)于進一步推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展的意見》，如何實現(xiàn)在基層落地？

“結(jié)合城北支行整體業(yè)務(wù)體量較大、攻堅業(yè)務(wù)較多的實際，黨總支決定從重大項目入手，打造黨建與業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展的‘試驗田’。”曾負責(zé)建行城北支行黨總支相關(guān)黨建工作的姜萌介紹，這塊“實驗田”便在隨后的一個案款發(fā)還項目中“開耕”。

由于項目復(fù)雜、涉及主體多元，面臨“無標準、無借鑒、無系統(tǒng)”的“三無”難題。因此，找準組織形式便成為“實驗田”建設(shè)的第一要務(wù)。城北支行黨總支決定，在項目組一線成立以“黨員聯(lián)合攻關(guān)隊”為形式的黨員先鋒團隊，根據(jù)黨員自身專業(yè)特長，在多個部門支部選派至少 1 名黨員骨干力量加入。在多部門聯(lián)動和各支部聯(lián)戰(zhàn)下，一支跨層級、跨部門、平均年齡37歲的黨員先鋒團隊迅速集結(jié)，成為了這個重大項目中攻堅克難的“紅色力量”。

與此同時，城北支行黨總支按照“職責(zé)分工專業(yè)化、項目分工流程化”的思路，對黨員先鋒團隊中的黨總支委員安排了“復(fù)合式分工”，明確各自在項目攻堅中的黨建工作“責(zé)任田”和業(yè)務(wù)職責(zé)，一個融業(yè)務(wù)發(fā)展為黨建工作發(fā)展的新陣地就此誕生。先鋒團隊各方在管理和確權(quán)方面的需求和痛點，創(chuàng)新提出“線上登記”的信息登記和案款發(fā)還方案，構(gòu)建聯(lián)接法院、銀行、涉案集資人三方，由“人員管理、信息管理、監(jiān)督控制和資金發(fā)放”四大功能模塊組成的全線上信息登記核實管理系統(tǒng)，圓滿完成任務(wù)，得到了政府有關(guān)部門的贊譽。

此后，根據(jù)此次項目中“紅色陣地”的建設(shè)經(jīng)驗，建行昆明城北支行黨總支以“一支部一特色、一支部一品牌”的思路，建立了十七個特色黨支部，將各支部的中心工作、攻堅方向與部門的業(yè)務(wù)特點相結(jié)合，實現(xiàn)內(nèi)部黨建與業(yè)務(wù)共融。同時通過集中辦公、專題輔導(dǎo)、交流研討、聯(lián)合開展主題黨日活動的形式，加強與業(yè)務(wù)相關(guān)政府機關(guān)等部門黨組織的外部聯(lián)學(xué)聯(lián)建，在黨組織建設(shè)中與部門業(yè)務(wù)發(fā)展中實現(xiàn)“發(fā)展共謀”。

目標共立：凝心聚力繪就同心圓

2021年10月9日，建行昆明城北支行收到了一份感謝信。信中對建行云南省分行全力服務(wù)保障云南軌道交通體系建設(shè)，持續(xù)推動多個地鐵新金融項目落地表示感謝。

而這份深厚的共建情誼始于雙方黨支部以黨建為引領(lǐng)的共融共建。

“在項目合作過程中，雙方目標是一體的，而不是孤立的、分開的。”姜萌認為，黨建促業(yè)務(wù)的目標融合，能更好地凝心聚力，讓聯(lián)建共建的兩個組織心往一處想，勁往一處使。

軌道交通建設(shè)是昆明市政府“頭號”基礎(chǔ)設(shè)施民生工程，目前昆明已建成5條地鐵運營線路，總里程139.4公里。自開工建設(shè)以來，建行昆明城北支行就圍繞該公司投融資綜合需求，提供信貸、融資租賃、投行理財?shù)榷喾N靈活方式組合的融資解決方案，近年來已累計向昆明軌道交通建設(shè)提供資金支持177.23億元。

2021年8月，中國人民銀行昆明中心支行印發(fā)《關(guān)于云南省加快綠色金融發(fā)展的意見》，建行昆明城北支行順勢提速綠色債券業(yè)務(wù)發(fā)展，先后向昆明某集團有限公司投資綠色債券15.13億元，承銷綠色債券2.5億元，在解決項目建設(shè)資金需求同時降低企業(yè)融資成本。

責(zé)任共擔(dān)：統(tǒng)一步調(diào)責(zé)任到人

實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)互融互促，重要一點還在于“責(zé)任共擔(dān)”機制的設(shè)立。

在項目的推進過程中，建行昆明城北支行黨總支將項目整體劃分為8 個“責(zé)任包干田”，每個“責(zé)任包干田”的負責(zé)團隊都由“黨總支委員+支部書記+黨員”組成，團隊中黨總支委員和支部書記黨建責(zé)任與業(yè)務(wù)責(zé)任共擔(dān)，明確各自總體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)工作的同時，推進團隊的黨建和黨員的教育管理工作，團隊其余人員分層壓實責(zé)任，以細化的工作事項，責(zé)任到人。

在統(tǒng)一指揮下，項目組任務(wù)到人，步調(diào)一致，高效完成各項項目工作任務(wù)的同時，各團隊小組的黨建工作也有了進一步的發(fā)展。

有的團隊中，黨總支委員和支部書記完善了黨員評價體系，根據(jù)項目工作中的各項表現(xiàn)，從多個方面對黨員進行評價并建檔記錄；還有的黨總支委員和支部書記充分運用線上碰頭會、線上問題填報、線上心理“加油站”等方式，為團隊成員減負鼓勁，激勵向前。

在細化事項、責(zé)任共擔(dān)的機制下，建行昆明城北支行的各個項目組如一臺精密的儀器，在不斷做細做實每一個構(gòu)件中，高效運行。

成果共創(chuàng)：攻堅克難顯成效

夜幕降臨，華燈初上，昆明南強街附近熱鬧了起來。作為夜間經(jīng)濟示范街區(qū)，自2019年底開市以來，昆明南強夜市便吸引了云南省內(nèi)外眾多游客打卡游覽，截至目前，一期、二期街區(qū)的攤位交易金額超765萬元。

針對夜市管理方優(yōu)化消費環(huán)境體驗，挖掘消費潛力的需求，建行昆明城北支行迅速組建項目組，為其量身定制金融服務(wù)方案。由于此前各商家使用的第三方收銀系統(tǒng)五花八門，導(dǎo)致金融服務(wù)方案難以快速滿足各商家不同需求。為此，建行昆明城北支行反復(fù)與夜市管理方、商戶進行溝通，一方面站在管理角度完善系統(tǒng)功能，另一方面采納商家意見，整合報表及庫存數(shù)據(jù)，最終完美地解決了各方的痛點和難點。“這份方案是一份全功能型的系統(tǒng)運用服務(wù)方案，為整個夜市提供了包括商業(yè)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、會員管理、引流平臺搭建等在內(nèi)的各類金融服務(wù)。”在項目負責(zé)人熊之華看來，方案落地后能有力地助力集市綜合體的轉(zhuǎn)型和升級。

如今，一個強大的金融“管家”在熙熙攘攘的夜市背后，悄然管理著全街區(qū)的線上線下結(jié)算金額、商品銷售金額、品類、顧客偏好等各類商業(yè)數(shù)據(jù)。智能化商業(yè)管理系統(tǒng)不僅便捷了消費者支付流程，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和宣發(fā)平臺也為管理方和商戶實時掌握經(jīng)營情況，加強精準管理，實現(xiàn)客戶與商圈的有效互動提供了強大的支持。（劉怡、李鑫）

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