自產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革開展以來，曲靖市某新材料有限公司引領(lǐng)廣大員工以職業(yè)技能競賽為平臺，以提升技能水平和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，加大成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度，產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效能力建設(shè)取得階段性成果。

曲靖產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效能力建設(shè)取得階段性成果。

頂層管控，以完善員工創(chuàng)新體系為重點，構(gòu)建了制度化、常態(tài)化聯(lián)動格局。該公司成立生產(chǎn)技術(shù)革新委員會，并修訂公司合理化建議和技術(shù)革新管理辦法。制度保障激發(fā)員工創(chuàng)新活力，落實到工作的各環(huán)節(jié)，面向全體職工開展合理化建議和小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議等多形式的“五小”活動。

管理落地，以提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為目的，構(gòu)建體系化、流程化轉(zhuǎn)化模式。該公司投入專項資金，擴(kuò)大獎勵范圍，直接激發(fā)職工參與科技創(chuàng)新的積極性、主動性。按季度定期匯總職工提出的合理化建議和技術(shù)革新項目，又由革新委員會組織委員會成員對革新內(nèi)容及革新成效進(jìn)行現(xiàn)場評審驗收，組織召開評審會議對項目進(jìn)行等級評定，按照一等獎5000元、二等獎3000元、三等獎1000元、鼓勵獎300至800元等四個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。其中，大宗原燃料、水、電、氣等能源管理方面的技術(shù)革新項目成效突出，公司按該項目收益的20—50%直接獎勵給項目負(fù)責(zé)人。近年來，公司共開展創(chuàng)新立項及技術(shù)革新活動189次，發(fā)放獎勵18.69萬元，為企業(yè)降本增效近553.6萬元。

曲靖產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效能力建設(shè)取得階段性成果。

高位推動，以激活員工技能潛力為關(guān)鍵，創(chuàng)建全系統(tǒng)、多領(lǐng)域競技平臺。“小投入”取得“大回報”，近年來，企業(yè)合理化建議和技術(shù)革新工作開展有聲有色，涉及工藝和操作方法、安全生產(chǎn)、運(yùn)行保障、設(shè)備運(yùn)維、應(yīng)急響應(yīng)、服務(wù)提升和降本增效等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。“以前覺得我們這些‘土辦法’拿不出手，現(xiàn)在不一樣了，只要能解決實際問題，就算是些‘小點子’，也能被認(rèn)可。”曾獲得“合理化建議和技術(shù)革新工作”創(chuàng)新獎項的陶榮華說道。目前，企業(yè)共獲得國內(nèi)有效專利26項。2022年該公司開發(fā)的藍(lán)玻璃填補(bǔ)了西南地區(qū)產(chǎn)業(yè)空白，產(chǎn)品銷量占云南平板玻璃市場份額的51%以上。

據(jù)介紹，“五小”創(chuàng)新活動開展以來，來自一線的“小諸葛”“小魯班”走上舞臺展示風(fēng)采。“水泵房藥水以前都需要人工添加，每周所需藥水大概40多桶，每桶重量50斤，大概需要人工挑運(yùn)1噸多，通常都是好幾個人一起完成。但技改后，只需要20分鐘就能獨(dú)立完成。”該公司職工繆元寬說。企業(yè)積極推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，發(fā)揮體量優(yōu)勢，讓先進(jìn)的“點”帶動企業(yè)的“面”。為充分發(fā)揮“五小”創(chuàng)新成果作用，新項目評審后，該公司立即在車間班組推廣應(yīng)用，提升生產(chǎn)運(yùn)作的效率和水平，各車間、班組之間建言獻(xiàn)策，形成應(yīng)用、反饋、優(yōu)化的正向循環(huán)。（劉曉黎 文/圖）

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